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5月6日，集團公司主要領(lǐng)導主持召開招商引資暨項目對接匯報會，聽取各領(lǐng)導班子成員招商引資及項目對接工作匯報，逐項目分析研判，研究解決具體問題，安排部署下一階段重點任務(wù)。

會議指出，今年以來，集團公司堅持“項目為王、招商為要”，全面推行領(lǐng)導班子成員包抓、“五張清單”管理機制，營造了抓項目、促投資、穩(wěn)增長、快發(fā)展的良好氛圍，招商引資和項目對接工作取得了階段性成效。但從整體情況看，集團全員在招商引資及項目對接中“謀”的意識、“爭”的力度、“跑”的勁頭還不夠，優(yōu)質(zhì)項目較少，落地項目不多。集團上下要認真研究利好政策，敏銳掌握信息動向，持續(xù)加大招商力度，確保能爭來的項目全部落地，能爭到的資金全部爭回來。

會議要求，集團上下要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，采取切實可行措施，全力以赴抓招商、上項目，確保圓滿完成年度招商引資及項目建設(shè)任務(wù)。一要認得準。利用一切可以利用的資源，對照集團公司“七個招商重點”和“十二個招商任務(wù)”，有針對性地開展招商。二要想得遠。圍繞集團公司主責主業(yè)，精準對接項目，綜合測算分析，力爭引進一批符合集團公司戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)方向的項目。三要盯得牢。項目包抓領(lǐng)導要認真落實包抓責任，進一步強化信息溝通，加大對接力度，集中力量，盯緊靠牢促落實、促落地。四要跑得快。要樹立雷厲風行、事不過夜的工作作風，突出效率意識，凡是涉及招商引資、項目建設(shè)等工作任務(wù)，要定時限、定要求、定目標、定責任，做到專抓、常抓，全身心投身招商引資和項目建設(shè)主戰(zhàn)場，推動項目整體數(shù)量、單一體量、投資總量、建設(shè)質(zhì)量“四量齊升”，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。集團公司領(lǐng)導班子成員、綜合辦公室、投融資部、項目辦負責人參加。