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8月16日上午，惠民投資大廈項目第一次工地會議順利召開，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐常寧出席會議并講話，副總經(jīng)理馬新平就項目安全生產(chǎn)工作提出要求，總工程師高健主持會議。公司安監(jiān)部、合同預(yù)算部、房產(chǎn)公司負責人及相關(guān)人員，項目監(jiān)理、施工單位管理人員共計40余人參加會議。

會上，房產(chǎn)公司主要負責人簡要介紹了項目概況、開工準備情況及《平?jīng)鍪谢菝穹康禺a(chǎn)開發(fā)公司項目管理辦法》，并根據(jù)委托監(jiān)理合同對總監(jiān)理工程師進行了授權(quán)。副總經(jīng)理馬新平針對項目安全生產(chǎn)工作要求：一要提高定位，確定更高地安全生產(chǎn)管理目標。二要強化警示，不斷健全完善安全生產(chǎn)管理機制。三要四級聯(lián)動，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局。

唐常寧要求，一要提高認識，明確目標，樹立精品意識。惠民投資大廈項目是2017年全市重點建設(shè)項目之一，市區(qū)兩級政府高度重視，我們應(yīng)當清醒地認識到肩負的責任使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。唐常寧要求，二要凝聚合力，細化過程，強化四項管理。要加大投入，強化工程管理。施工單位要全面推行農(nóng)民工工資支付實名制管理辦法，實現(xiàn)農(nóng)民工工資“零”拖欠，并為工人購買工傷保險。要規(guī)范施工，強化質(zhì)量管控。參建單位要牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)生命線”意識，重點抓好現(xiàn)場管理、人員設(shè)備、材料把關(guān)、試驗檢測、檢查獎懲“五到位”。要科學組織，強化進度調(diào)度。各參建單位要抓住施工黃金季節(jié)，科學調(diào)度合理安排，爭分奪秒搶進度，確?；菝裢顿Y大廈項目順利進行。要提高認識，強化安全文明施工。參建單位要在項目建設(shè)中提高認識，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，永遠放到第一位，做到“三抓”、“三有”、“三到位”，切實強化安全員安全意識。三要規(guī)范行為，廉潔高效，建設(shè)陽光工程。房產(chǎn)公司和監(jiān)理公司管理人員，要切實履行廉潔自律，堅決杜絕故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生。

針對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)，唐常寧要求，房產(chǎn)公司在項目管理上要有新提升，力爭實現(xiàn)“三大目標”：一是質(zhì)量管理上要創(chuàng)先爭優(yōu)，不僅要確?！搬轻吉劇?，還要爭創(chuàng)“飛天獎”；二是進度要求上要嚴格按照合同工期完成工程建設(shè)，爭取實現(xiàn)項目提前竣工；三是安全文明施工上要提高安全文明施工標準化工地建設(shè)，確保創(chuàng)建市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。

    高健強調(diào)：一是要求參建單位及各部室要按照本次會議精神立即行動，再動員、再安排、再部署。二要提高思想，統(tǒng)一認識，各單位各部門既要各司其職、各負其責，又要顧全大局，“心往一處想、勁往一處使”，通力協(xié)作，強化聯(lián)動，做到不講條件、不推卸責任，勇于負責、敢于攻堅，全力抓好項目組織實施與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。三是求全體參建人員要凝心聚力、真抓實干、奮力攻堅，各方主要負責人要對每一項具體工作制定目標計劃，謀劃時間節(jié)點，層層分解落實，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成，做到“目標、重點、措施、進度、責任‘五明確’”，層層傳遞抓落實，以最大的力度確保工程優(yōu)質(zhì)快速推進，確保圓滿完成惠民投資大廈總體建設(shè)目標任務(wù)。