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4月3日，集團公司召開項目建設(shè)調(diào)度會，分析在建項目建設(shè)存在的困難和問題，就加快推進建設(shè)進度進行安排部署。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議并提出了具體要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門（公司）負責人及所有在建項目現(xiàn)場管理人員參加會議。

會議指出，今年以來，集團公司堅持早謀劃、早行動，全面推行“四級督查”“周自查聯(lián)檢、季評比通報”機制，迅速掀起了抓項目、促投資、穩(wěn)增長、增動能的熱潮，項目建設(shè)提速提質(zhì)提效，整體形勢穩(wěn)中向好。但在項目管理過程中，還存在不精細、不到位等問題。全體參建人員要搶抓時令、緊盯任務(wù)，對項目建設(shè)進行再梳理、再謀劃、再推進，確保項目又好又快建設(shè)。

會議要求，集團上下要切實統(tǒng)一思想認識，攻堅克難、大干快上，全力以赴跑出項目建設(shè)“加速度”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。一要增強精品意識。樹立“高”的標準，落實“嚴”的要求，踐行“細”的理念，把好材料關(guān)口，強化細節(jié)管控，強質(zhì)量、建樣板、樹品牌，打造建筑行業(yè)標桿樣板工程。二要增強效率意識。逐項目優(yōu)化完善行事歷，倒排建設(shè)工期，定期開展復(fù)盤，以事不過夜的作風，抓調(diào)度、嚴考核，全力加快建設(shè)進度。三要增強安全意識。安全管理要“小題大做”，全面靠實安全生產(chǎn)責任，持續(xù)加強隱患排查治理，以零容忍態(tài)度從嚴從細抓好問題整改和責任追究，堅決杜絕發(fā)生安全事故。四要增強廉潔意識。管嚴管細項目建設(shè)中的采購、預(yù)算、收量、結(jié)算等每一個關(guān)口，全面加強項目參建人員監(jiān)督管理，堅決守住底線、不越紅線，營造真抓實干，廉潔高效、風清氣正的項目建設(shè)風氣。