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    11月25日，集團公司召開2024年重點項目暨重點工作謀劃調(diào)度會議，分析盤點今年主要經(jīng)營指標、重大項目建設(shè)及重點任務(wù)完成情況，準確研判當(dāng)前集團公司改革發(fā)展面臨的形勢，進一步謀深謀細謀實2024年發(fā)展思路、重大項目建設(shè)及改革發(fā)展各項重點任務(wù)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人參加會議。

    會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一匯報了分管領(lǐng)域2023年度各項目標任務(wù)完成情況以及2024年工作思路、重點項目、重點工作謀劃情況，就集團公司改革發(fā)展提出了意見建議。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)以提問交流、點評總結(jié)的方式，逐人找問題、擺差距、明方向、理思路、找路徑，特別是針對各經(jīng)營實體企業(yè)均提出了改革發(fā)展、效益提升、品牌塑造的破題任務(wù)，對2024年重點工作謀劃提出了具體要求。

    會議要求，要進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，不斷提升策劃項目和謀劃工作的能力，為實現(xiàn)2024年“開門紅”“開門穩(wěn)”打下堅實基礎(chǔ)。一要謀實，圍繞主責(zé)主業(yè)，有主有次、有先有后、有急有緩，精準做好項目謀劃儲備，強化項目包裝策劃和對外爭取，做好風(fēng)險預(yù)判，打好“主動仗”。二要謀細，持續(xù)改進工作作風(fēng)，完善調(diào)度推進機制，加強協(xié)作配合，制定節(jié)點目標、做細管理措施、嚴格考核兌現(xiàn)，把工作進一步抓深、抓細、抓實、抓到位。三要謀科學(xué)，對明年工作目標，要因地制宜、自加壓力，既不能安于現(xiàn)狀、過于保守，也不要好高騖遠、不切實際，要以“跳一跳、摘得到”的要求合理確定經(jīng)營指標，設(shè)置底線指標和激勵指標。