5月8日,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)富民公司班子成員就各子公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況開展督導(dǎo)檢查。
檢查組一行先后到眾安公司、平華運營公司、惠通公商務(wù)用車公司、百富誠機動車檢測公司、百富誠駕培公司、暢安出租車公司、路安公司等單位,實地察看了生產(chǎn)經(jīng)營情況,聽取了各公司一季度重點指標、重點項目、重點任務(wù)、安全生產(chǎn)等工作完成情況及下一步工作打算匯報。檢查組依次開展點評,結(jié)合各公司實際,談問題、提建議、講要求,分析研判形勢,查找梳理問題,研究優(yōu)化思路,明確重點任務(wù)。檢查組認為,在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司攻堅克難、埋頭苦干,各項工作取得了新進展,但還存在指標欠賬大、項目進度慢、工作質(zhì)效差、遺留問題拖后腿等問題,必須引起全員高度重視和高度警醒。
檢查組要求,一要抓好安全生產(chǎn)。加大日常檢查力度,緊盯重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時梳理匯總,積極對接相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理。尤其要加強從業(yè)人員生產(chǎn)安全管理和教育培訓(xùn),扎實開展日常隱患排查整改。二是明確差距短板。對照全年既定目標任務(wù)、項目推進情況,結(jié)合自身實際,實事求是把痛點、難點、堵點找準,提出有效管用的解決辦法和措施,全力推動項目建設(shè)落地。三是制定趕超舉措。圍繞集團公司“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動,始終保持“趕考”的清醒,突破“慣性圈”、打破“舒適區(qū)”,全面壓實工作責(zé)任,全力推進交通運輸板塊經(jīng)營提質(zhì)增效。