近期,集團公司召開2023年一季度績效考核約談會,對一季度績效考核排名末位的單位負責(zé)人和職工個人進行了集中約談,深刻剖析問題,準確分析原因,科學(xué)謀劃工作。
會上,被約談單位負責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、個人履職等方面存在的問題進行了深刻剖析,提出了下一步工作打算;分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)同志分別作了工作點評,提出了意見建議;集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞補缺補差、迎頭趕上、提質(zhì)增效等方面,對下一階段工作作了安排部署。
會議指出,工作約談既是問責(zé),更是激勵。一季度績效考核結(jié)果,總體反映了各單位及職工個人的經(jīng)營業(yè)績和履職情況,既考出了成績,更考出了差距。被約談對象要深刻反思,直面問題,正視差距,全力以赴抓重點、補短板、強弱項,以闖關(guān)奪隘的勇氣、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、敢打敢沖的拼勁,有力有序有效推動各項工作開展,打好翻身仗,創(chuàng)造新業(yè)績。
會議要求,一要正視差距短板,深入分析目標(biāo)導(dǎo)向不明、工作方法有待提高、工作效率低下等問題,變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,提高標(biāo)準,從嚴要求,鼓足干勁,埋頭苦干,贏得工作主動權(quán)。二要全面整改提升,對考核暴露出來的問題,建立整改臺賬,實行銷號管理,逐條逐項抓好整改落實,確保在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)工作被動局面。尤其要瞄準先進、抬高標(biāo)桿,干出成績、干出水平。三要堅持問題導(dǎo)向。多從思想上找差距、多從自身上找原因、多從管理上找出路,緊盯季度、年度任務(wù)目標(biāo),定人定責(zé)定質(zhì)定效,切實加強過程管控,以強有力的執(zhí)行力狠抓落實,努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。四要提振干事熱情,擺脫慣性意識,摒除松懈情緒,擰緊思想發(fā)條,鼓舞士氣,樹立朝氣,保持強烈的上進心態(tài),盯準盯牢市場,尋求突圍方向,主動出擊,創(chuàng)新思維,奮力開創(chuàng)工作新局面,為集團公司改革發(fā)展作出貢獻。