4月27日,物業(yè)公司組織召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度會(huì)?;菝窆痉止茴I(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)議精神,總結(jié)回顧了一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況,客觀分析了一季度經(jīng)營(yíng)工作存在問(wèn)題,并就二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出,一季度,物業(yè)公司雖然在經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)方面做了大量工作,取得了一定成效,但還存在一些不容忽視的問(wèn)題和短板,全體干部職工務(wù)必要高度重視,切實(shí)做到“思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)”,全面推進(jìn)二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)提質(zhì)增效。
會(huì)議要求,物業(yè)公司上下要切實(shí)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐,立足實(shí)際強(qiáng)優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板,持續(xù)提升管理水平和服務(wù)能力,不斷尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是謀項(xiàng)目促發(fā)展。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念,積極做好項(xiàng)目謀劃拓展,探索實(shí)施多元化服務(wù)措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。二是抓培訓(xùn)提素質(zhì)。壓實(shí)“傳幫帶”職工素養(yǎng)提升機(jī)制,堅(jiān)持示范幫帶,由“看著學(xué)”變?yōu)椤邦I(lǐng)著學(xué)”,切實(shí)“傳”出知識(shí)、“幫”出成長(zhǎng)、“帶”出能手。三是強(qiáng)服務(wù)增效益。要統(tǒng)籌處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)的關(guān)系,定期分析、定期研判、定期總結(jié),不斷推動(dòng)物業(yè)工作創(chuàng)優(yōu)增效。