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平?jīng)龀峭都瘓F開展內(nèi)控管理制度專題培訓

時間:2023-01-28    信息來源:綜合辦公室    作者:張石晶 審核:王小存      點擊:658


128日,平?jīng)龀峭都瘓F開展內(nèi)控管理制度專題培訓。培訓由集團公司黨委主要負責人主持并講話,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、下屬公司主要負責人參加培訓。

培訓會上,各相關(guān)人員詳細解讀了法人治理、權(quán)責邊界、人財物等21項核心制度的制定目的、解決的問題、主要流程等,重點突出,思路清晰,同時解讀了干部職工較為關(guān)心的重點條款,使他們對集團公司治理體系和核心理念有了進一步的了解。

會議強調(diào),制度建設(shè)是企業(yè)治理的中一項根本性、基礎(chǔ)性、保障性的工作,事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展。集團公司上下一要切實強化制度意識,帶頭維護制度權(quán)威,嚴格執(zhí)行落實制度,令行禁止、步調(diào)一致。二要牢固樹立企業(yè)思維,摒棄機關(guān)思維,堅持一切工作向效益、向制度問效聚焦。三要全面從嚴管理,將各項規(guī)章制度落實到位,全面實現(xiàn)真管嚴管、常管長嚴。四要充分科學授權(quán),實行運營管控和戰(zhàn)略管控相結(jié)合的集團化管控模式,做到有的放矢、充分快速發(fā)展。五要實行全員績效考核薪酬體系,建立按勞分配、多勞多得的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系,真正做到相對公平的薪酬分配機制。六要規(guī)范工作流程,嚴格管控程序,簡化工作環(huán)節(jié),提高辦事效率和執(zhí)行力。

會議要求,培訓好落實好內(nèi)控管理制度,事關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展,在培訓期間,全體參訓人員要學通弄懂,嚴格執(zhí)行,養(yǎng)成習慣,形成作風,強化監(jiān)督,真正將內(nèi)控管理制度內(nèi)化于心,外化于行,真正做到重學習、強內(nèi)控、防風險,為促進集團公司高質(zhì)量改革發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),筑牢制度保障。