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5月11日，平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)召開深化改革暨發(fā)展工作推進(jìn)會議。公司黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓(xùn)主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、下屬公司負(fù)責(zé)人，下屬公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加。

會上，各部室、下屬公司負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)經(jīng)營狀況、深化改革、存在問題及下一步工作思路分別進(jìn)行了發(fā)言；各下屬公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提交了書面發(fā)言材料。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了發(fā)言，并就有關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)。

胡紅訓(xùn)指出，自全市分類推進(jìn)國企改革工作和國企改革三年行動啟動到現(xiàn)在，各部室、下屬公司嚴(yán)格按照市委、市政府和集團(tuán)公司的部署安排，聚焦深化改革重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，做了大量工作，經(jīng)過大家的共同努力，取得了初步成效。但從目前經(jīng)營現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)還存在“等靠要”思想、經(jīng)營收入下滑、項(xiàng)目承接難、劃入企業(yè)遺留問題未徹底解決等問題。

胡紅訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，想發(fā)設(shè)法加快企業(yè)發(fā)展是解決問題最有效的方法。要履職盡責(zé)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)解決實(shí)際問題，堅(jiān)決克服畏難情緒，緊盯改革的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力協(xié)調(diào)解決影響改革中涉及土地、資產(chǎn)、債務(wù)等遺留問題，把改革各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做具體、做到位。要堅(jiān)持“兩手抓”，統(tǒng)籌抓好企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，緊緊圍繞“九大產(chǎn)業(yè)鏈”延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，深入研究和把握政策，精準(zhǔn)儲備實(shí)施項(xiàng)目，增加經(jīng)營積累，增強(qiáng)造血功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。要突出主責(zé)主業(yè)，狠抓工作落實(shí)，各下屬公司要堅(jiān)持走適合自身發(fā)展的道路，構(gòu)建城鄉(xiāng)投資、交通運(yùn)營、工程建設(shè)、金融服務(wù)4大業(yè)務(wù)板塊，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，提升集團(tuán)公司盈利水平和抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)能力。要強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建用制度管人管事管權(quán)的長效機(jī)制，確保各公司經(jīng)營管理合法合規(guī)，提升公司治理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，凝心聚力迎難而上，提振發(fā)展信心，鼓足干事勁頭，奮力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更快速度發(fā)展。