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10月19日，平?jīng)龀青l(xiāng)投（惠民）公司召開三季度經(jīng)營調(diào)度暨財務(wù)分析會議，總結(jié)分析各下屬公司1—9月經(jīng)營情況，安排部署第四季度工作任務(wù)。黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓(xùn)主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部室、下屬公司負責(zé)人參加了會議。

會上，各下屬公司會計對下屬公司1—9月經(jīng)營情況作了財務(wù)分析，就經(jīng)營中存在的問題提出了意見和建議，財務(wù)部負責(zé)人和各下屬公司負責(zé)人對存在問題進行了補充及說明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作作了點評，深入剖析了經(jīng)營管理中存在的問題，提出了下一步工作重點和落實措施。

胡紅訓(xùn)指出，總體來講，1—9月份通過各部室、下屬公司的努力和辛勞，較好完成了年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，發(fā)展趨勢較好，為公司的良性發(fā)展趟出了路子，達到了預(yù)期目標(biāo)。

胡紅訓(xùn)要求，一要做到底數(shù)清、問題清，工作的進步、公司的發(fā)展要在解決問題中一步一步推進。要有問題意識，全體員工從自己、部門、公司三個層面梳理問題、解決問題，不能怕?lián)?zé)、怕?lián)?dāng)，不能推諉扯皮、推卸工作，牢固樹立自己和公司同進步的強烈意識。二要在管理過程當(dāng)中善于學(xué)習(xí)，一方面要做到人性化，另一方面要懂得培養(yǎng)人，講科學(xué)，多指導(dǎo)，使每位員工有所成長、有所進步。三是提振精氣神，部門負責(zé)人要帶頭做表率，用積極的心態(tài)、投入的精神克服不利因素，研究解決辦法，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進公司改革發(fā)展。