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6月14日，惠民公司召開“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動推進(jìn)會, 公司黨委書記、董事長唐常寧出席會議并講話，副總經(jīng)理馬新平主持會議。副總經(jīng)理柳振源，總工程師高健及中層以上管理人員、各部室全體員工、下屬公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主管，共計60余人參加會議。

惠民公司黨委書記、董事長唐常寧出席會議并講話

會上，副總經(jīng)理柳振源宣讀了《公司深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實施意見》；黨委書記、董事長唐常寧對公司推進(jìn)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動進(jìn)行了全面部署。

會議現(xiàn)場

唐常寧指出，作風(fēng)是黨的形象和生命，作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎事業(yè)成敗。省委、市委部署開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，充分彰顯了下功夫整治作風(fēng)頑疾的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了向不良風(fēng)氣勇于亮劍的態(tài)度，表明了全力營造良好發(fā)展環(huán)境的立場?；菝窆咀鳛閲衅髽I(yè)，必須堅決落實好省委、市委工作部署，帶頭學(xué)習(xí)實踐、帶頭改進(jìn)作風(fēng)、帶頭嚴(yán)格要求、帶頭服務(wù)大局。

唐常寧強(qiáng)調(diào)，在過去六年多時間的發(fā)展中，我們高度重視員工隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，先后引進(jìn)了一批中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。但隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，在日常工作中逐步暴露出了一些作風(fēng)問題，有的還比較突出。因此，要堅決克服消極應(yīng)付、搞搞形式等模糊認(rèn)識和錯誤思想，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，積極主動的參與到活動中來，對照方案要求，精心組織實施，切切實實來一次作風(fēng)上的大清查、大掃除、大整頓。

唐常寧強(qiáng)調(diào)，各部室、下屬公司要認(rèn)真研究，主動認(rèn)領(lǐng)，并結(jié)合自身情況，認(rèn)真查擺各自工作、作風(fēng)中存在的問題，切實抓好整改。要創(chuàng)新方式找問題。對照公司《實施方案》列出的6大類12個方面突出問題，對號入座，確保把問題找細(xì)、找準(zhǔn)、找到位。要不等不靠馬上改。對查找的問題要建立整改臺賬，明確任務(wù)、要求、時限和責(zé)任人員，對賬銷號。要對照評比見成效。問題整改的怎么樣，不能自我評價，要看工作任務(wù)落實的怎么樣；看工作任務(wù)是不是按時辦結(jié)銷號；看員工是不是遵規(guī)守紀(jì)、對職責(zé)范圍內(nèi)的事是不是了如指掌。延伸到三個結(jié)合：一是堅持與開展月度培訓(xùn)考試相結(jié)合。二是堅持與加強(qiáng)員工管理相結(jié)合。三要堅持與高效完成經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合。

會議現(xiàn)場

唐常寧要求，在具體工作中，既要遵循《實施方案》，做到基本環(huán)節(jié)不減少，又要充分考慮各部室、下屬公司的工作特點，分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。要以轉(zhuǎn)型發(fā)展的實績檢驗作風(fēng)建設(shè)的成效，從每一個部門、每一個下屬公司、每一個項目、每一個崗位抓起，切切實實把年初工作會議、責(zé)任書及轉(zhuǎn)型發(fā)展確定的重點任務(wù)抓起，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，中層干部聚力抓，全體員工配合抓，確保落實見效、落地見果。要以作風(fēng)建設(shè)年活動的強(qiáng)勢推進(jìn)，真正把惠民公司班子和員工隊伍建設(shè)的更加過硬，把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項舉措落實的更加有力，為公司不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅強(qiáng)有力的作風(fēng)保證。

會議現(xiàn)場

馬新平在主持中指出，要迅速啟動工作，嚴(yán)格規(guī)定要求，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。用各項工作的實際成效衡量和檢驗作風(fēng)建設(shè)年活動效果，全面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動深入扎實開展。