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3月7日下午，按照公司統(tǒng)一要求，在10樓會議室廣告?zhèn)髅焦窘M織全體員工召開專題會議，安排部署2017年度廣告?zhèn)髅焦灸繕素熑畏纸夤ぷ?，公司副總經理柳振源出席會議并講話。

會上，廣告?zhèn)髅焦矩撠熑诵x了《2017年度員工績效考核目標責任書分解表》，結合廣告?zhèn)髅焦竟ぷ鲗嶋H，將2017年工作任務分解到月責任到人，將員工對企業(yè)的貢獻值具體化、數值化。

最后，副總經理柳振源指出，公司為調動員工工作積極性，扭轉員工“大鍋飯”思想，制訂此方案為年終評優(yōu)選先、獎勵發(fā)放和工資待遇等重要參考依據，必須迅速落實到位，實現一體化管理。針對2017年度員工績效考核工作，柳振源要求，一要根據廣告公司發(fā)展需要，將任務分解到人。二要嚴格考核制度，充分發(fā)揮主觀能動性，確保完成目標任務。三要做到分工不分家，員工之間必須團結一致，將廣告公司發(fā)展壯大。四要必須不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平。