市場(chǎng)化是平臺類(lèi)企業(yè)轉型發(fā)展的必由之路
——集團公司黨委致全體員工的公開(kāi)信之八
致全體員工：
平臺類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)化轉型是企業(yè)的資源配置主要由政府行政控制轉變?yōu)橹饕墒袌?chǎng)決定，通過(guò)市場(chǎng)化改革，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束的獨立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。在政府逐步厘清與企業(yè)的邊界和責任，真正做到政企分開(kāi)、政資分開(kāi)的大背景下，市場(chǎng)化改革是平臺類(lèi)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，任何一家平臺類(lèi)企業(yè)無(wú)論大小、是否盈虧，都必須接受市場(chǎng)化大潮的洗禮，大浪淘沙，順利上岸才能涅槃重生。
對比兄弟企業(yè)看，起步早、行動(dòng)快的平臺類(lèi)企業(yè)已經(jīng)享受到了市場(chǎng)化帶來(lái)的巨大紅利。以合肥建投為例，該公司從2019年起通過(guò)市場(chǎng)化的方式轉型為國有資本投資公司，通過(guò)強化參與城市建設的市場(chǎng)化能力、著(zhù)力布局城市運營(yíng)領(lǐng)域實(shí)體業(yè)務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資結構、構建內部協(xié)同發(fā)展的企業(yè)生態(tài)等措施，不斷提升公司競爭力，經(jīng)營(yíng)收入和利潤總額不斷創(chuàng )下歷史新高。同時(shí)，平臺類(lèi)企業(yè)破產(chǎn)清算的新聞也不時(shí)見(jiàn)諸報端，時(shí)刻提醒我們必須增強危機感和緊迫感。
近年來(lái)，市城投集團積極踐行國有企業(yè)的責任與擔當，在建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制方面按下了“加速鍵”，以市場(chǎng)化轉型發(fā)展為核心，正在積極推動(dòng)由“開(kāi)發(fā)建設”向“建設運營(yíng)服務(wù)”的轉變，從“平臺企業(yè)”向“經(jīng)營(yíng)實(shí)體”的轉型。但與市場(chǎng)化要求和同類(lèi)型轉型成功企業(yè)相比，集團公司還存在市場(chǎng)化意識不強、主動(dòng)性不足、產(chǎn)品和服務(wù)競爭力較弱、營(yíng)銷(xiāo)團隊整體能力較弱等問(wèn)題，市場(chǎng)化轉型之路任重道遠。但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，集團公司有信心、有決心帶領(lǐng)各子公司披荊斬棘、在市場(chǎng)化道路上趟出一條活路。
——轉變思維，直面市場(chǎng)競爭。要想適應市場(chǎng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)，在激烈市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，轉變思維觀(guān)念是基礎和先導。我們必須要樹(shù)立以“市場(chǎng)為導向、效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷增強“去行政化、去機關(guān)化”工作實(shí)效，緊盯市內、全省乃至全國的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，強化企業(yè)思維，把握市場(chǎng)規律，在思想上“破冰”，在行動(dòng)上“突圍”，想方設法、百折不撓跑市場(chǎng)、攬業(yè)務(wù)，提高自身生存能力，以最高的效率、最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量和服務(wù)在激烈的市場(chǎng)競爭中拼出一條生路，找到立錐之地。
——主動(dòng)求變，努力開(kāi)拓新局。變則通，不變則壅。我們要堅持“無(wú)中生有”“有中生新”，準確把握今后面臨的挑戰，上爭政策、內塑品牌、外拓市場(chǎng)，發(fā)掘新領(lǐng)域、培植新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展。要堅定不移推進(jìn)改革，持續改革不適應市場(chǎng)競爭的組織結構和內部管理體制，逐步健全現代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力。要堅定不移做優(yōu)業(yè)務(wù)板塊，聚焦主責主業(yè)，整合資源資產(chǎn)，重鑄經(jīng)營(yíng)板塊，聚力打造真正的市場(chǎng)主體。要堅定不移實(shí)施品牌強企戰略，在各領(lǐng)域深化“城投出品·必為精品”培樹(shù)行動(dòng)，讓城投出品成為政府和群眾的首選項。
——活化機制，拓增利潤空間。效益是企業(yè)存在的根本動(dòng)因。對企業(yè)而言，投資要講回報，投入要講產(chǎn)出，工作要講效果。要樹(shù)立項目為王理念，全員集策謀項目、爭項目，真正把利好政策轉化為具體項目，利用外部資源和社會(huì )資本發(fā)展壯大集團公司。要著(zhù)力降本增效，加強預算管理和經(jīng)營(yíng)成本控制，日常運營(yíng)管理中要精打細算、節約費用，堅決杜絕大手大腳、揮霍浪費。要堅持向管理要效益，把“讓服務(wù)對象滿(mǎn)意，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”作為服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中賺取利潤，積小利為大利，有利就做，積少成多。
——激發(fā)潛能，凝聚強大合力。要實(shí)現與市場(chǎng)接軌，必須吸引和激勵優(yōu)秀人才，最大限度挖掘和釋放人的潛能。要優(yōu)化人才管理制度，充分調動(dòng)人才積極性、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)激情，激勵人才立足崗位做貢獻。要強化企業(yè)內部對人才的培養，建立激勵機制和績(jì)效考評機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理機制，讓企業(yè)內部保持新的活力，打造一支強有力的隊伍。要實(shí)行更加靈活高效的分配制度，樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的”意識，變“要工資”為“掙工資”，獎功罰過(guò)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，憑本事吃飯、憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，接受市場(chǎng)的檢驗，使先進(jìn)受到獎勵、后進(jìn)受到鞭策，真正調動(dòng)起工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。
集團公司黨委號召，每一名城投人思想上要變過(guò)來(lái)，開(kāi)展一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，實(shí)現“認知破冰”，明白“盈利是集團生存的頭號法則”，深化“項目是爭取來(lái)的”“工資是掙來(lái)的”理念，強化危機意識，從內心深處接受和認同市場(chǎng)化，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)化的挑戰；行動(dòng)上要干起來(lái)，要在干中學(xué)、學(xué)中干，在市場(chǎng)中摸爬滾打，積累經(jīng)驗，增長(cháng)才干。要千方百計地跑市場(chǎng)、攬業(yè)務(wù)，對于自己領(lǐng)域內的業(yè)務(wù)、市域內的項目要有當仁不讓、非我莫屬的市場(chǎng)占有欲，全力拓展市場(chǎng)份額。作風(fēng)上要實(shí)起來(lái)，要牢樹(shù)以利潤為導向的經(jīng)營(yíng)理念，厲行節約、降本增效，一切向效益聚焦，努力提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。
積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。集團公司堅定不移深化市場(chǎng)化改革，既是過(guò)往改革的成功實(shí)踐，也是今后改革的根本遵循。全體職工務(wù)必心往一處想，勁往一處使，切實(shí)增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，共同護衛集團公司這艘大船在市場(chǎng)化大潮中行穩致遠。
平?jīng)龀峭都瘓F公司黨委
二〇二四年七月
